移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，為新經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來了更多的發(fā)展空間與機(jī)遇，微信、手機(jī)APP等途徑成為了新一代的流量入口，獲取流量就是獲取用戶的關(guān)鍵。近日，中康體檢網(wǎng)正式宣布與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，換而言之，這意味著中康體檢網(wǎng)打通了擁有3.1億用戶的流量入口。

　　實(shí)現(xiàn)流量入口多元化策略

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說最重要的就是流量，從流量的獲取，到變現(xiàn)的過程，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)。一個(gè)消費(fèi)的完成，不管是產(chǎn)品也好，還是服務(wù)也罷，首先要先有流量。

　　體檢作為一種低頻型消費(fèi)，承載其業(yè)務(wù)的體檢預(yù)約平臺(tái)對(duì)流量的需求更是巨大。

　　因此從2016年開始，中康體檢網(wǎng)便將業(yè)務(wù)范圍劃分為兩大塊。一方面對(duì)內(nèi)優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，留住用戶;一方面對(duì)外開始向不同領(lǐng)域開拓新的流量渠道，先后與建行、京東、搜狐、網(wǎng)易新聞、滴滴、摩拜單車等企業(yè)合作，以獲取更多的用戶。

　　長(zhǎng)期來看，中康體檢網(wǎng)將會(huì)與更多平臺(tái)尋求合作，形成健康體檢在各平臺(tái)間流量互換的生態(tài)圈。

　　此次與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合作，不僅是中康體檢網(wǎng)流量入口多元化策略的體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而言，也是高頻與低頻的互補(bǔ)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)版圖的補(bǔ)充。

　　高頻打低頻，挖掘有價(jià)值流量

　　在互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從成立至香港上市，已經(jīng)擁有3.1億的年度交易用戶，年度交易額超過3500億元，總市值已超過小米和京東，成為百度阿里騰訊之后最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　高頻消費(fèi)除了擁有更高的用戶黏性，也能夠帶來更多的低頻消費(fèi)機(jī)會(huì)。美團(tuán)規(guī)模最大的業(yè)務(wù)屬于高頻消費(fèi)業(yè)務(wù)，但這幾年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)一直在發(fā)展新的產(chǎn)品及服務(wù)，利用自身的流量實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“自上而下”，高頻帶動(dòng)低頻的發(fā)展策略。

　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為生活服務(wù)市場(chǎng)的平臺(tái)巨頭，逐漸覆蓋用戶的整個(gè)消費(fèi)行為，因此體檢版塊的嵌入也是勢(shì)在必行。

　　當(dāng)然，除了生活服務(wù)內(nèi)容的貼合，隨著健康中國(guó)成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，以億為計(jì)量的城市體檢人口也是眾所周知的藍(lán)海市場(chǎng)。關(guān)于未來的發(fā)展，基于中康體檢網(wǎng)的品牌知名度、合作醫(yī)院多、健康管理服務(wù)全面等優(yōu)勢(shì)資源，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將會(huì)挖掘到更多有價(jià)值的流量，提高ARPU值。

　　而中康體檢網(wǎng)，也將依托美團(tuán)點(diǎn)評(píng)龐大的用戶群體迅速下沉收割用戶，預(yù)計(jì)將在未來兩三年內(nèi)完成數(shù)千萬的用戶的積累。