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為什么你老是想要辭職?

責(zé)任編輯:佚名 文章熱詞: 老是想要辭職 加入時間:2017-4-19 17:08:48
核心提示:工作滿十年時,我遇到了職業(yè)發(fā)展瓶頸,每天早上醒來后得勸自己二十分鐘左右,才蠻不情愿地去上班。自己也知道這個狀態(tài)非常不好,于是靜下心來進(jìn)行自我診斷,結(jié)論是:這是辭職綜合征的典型發(fā)作。

  工作滿十年時,我遇到了職業(yè)發(fā)展瓶頸,每天早上醒來后得勸自己二十分鐘左右,才蠻不情愿地去上班。自己也知道這個狀態(tài)非常不好,于是靜下心來進(jìn)行自我診斷,結(jié)論是:這是辭職綜合征的典型發(fā)作。

  你的辭職綜合征,多久發(fā)作

  問了周圍的人,每個人都有辭職綜合征發(fā)作的時候。總結(jié)下來,導(dǎo)致該綜合征發(fā)作的原因大概有以下幾種:

  1、 對于職場新人,最常見的原因是掙錢不夠多;

  2、 對于職場中層,最常見的原因是沒有上升空間;

  3、 對于職場高層,最常見的原因是搞不定內(nèi)部政治斗爭;

  4、 對于職場所有階層,最常見的共同原因是和老板不對路。

  當(dāng)時我給自己設(shè)計(jì)了幾種治療方案:

  1、 看看在現(xiàn)有工作上能否做出積極的改變,讓自己愿意繼續(xù)干下去;

  2、 開始找新工作,找到了就換地兒;

  3、 離開職場,休息一段時間再說。

  第三個方案是最先被否決的,原因很簡單:得還房貸。

  第二個方案隨即也被否決,當(dāng)時市場大環(huán)境很一般,盡管有不少質(zhì)地不錯的公司在招人,但干的活兒都是自己早已做膩了的,實(shí)在沒興趣折回去再做一遍——我很了解自己的喜好,其中一個是不斷嘗試新鮮事物,而不是重復(fù)自己。

  最后就剩下第一個方案,也是最困難的。

  這個親身經(jīng)歷對我影響很大,中心思想說來很簡單:在多數(shù)情況下,拍屁股走人不是最佳方案,往往也不是最現(xiàn)實(shí)的方案,無論你怎么退,總有退無可退的時候。與其這樣,還不如迎難而上。

  亞伯拉罕·林肯老師早就說過:Things may come to those who wait,but only things left by those who hustle、我要加上一句:There is nothing left for those who quit、

  在評估上述方案各自的可行性時,我一直在思考這樣一個問題:“無論是現(xiàn)有的還是新的,判斷一份工作是否值得去做,到底應(yīng)該有哪些考慮因素?”

  邊想邊和朋友們聊,很快就出來了一個模型,要素如下:

  1、 這份工作能否讓我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、確保自己增值?

  2、 這份工作能否讓我不斷擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò),獲得更多優(yōu)質(zhì)資源?

  3、 這份工作能否讓我有安全感、滿足感和成就感?

  4、 這份工作能否讓我有足夠收入確保生活質(zhì)量不斷提高?

  這個次序,是當(dāng)年自己的排序,按照各因素的權(quán)重來的。

  拿著這個模型向多個同學(xué)朋友征求意見,基本反饋是:“挺好挺全面,既有物質(zhì)文明,也有精神文明,兩手都在抓而且都很硬。”我還覺得沒有足夠把握,又寫信問了好幾個各自都有三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的洋大佬,基本反饋是:“該模型涵蓋了技術(shù)因素(Know-How)和人脈因素(Know-Who),還有工作與生活的平衡(Work-Life Balance),很齊全。”這樣總算放心。

  這個模型我一直用到現(xiàn)在。

  不同職業(yè)階段,不同應(yīng)對方法

  不同人在職業(yè)發(fā)展的不同階段,上述各因素的權(quán)重和排序應(yīng)該是不同的。比如剛出校門,有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入、不必啃老就能養(yǎng)活自己,對多數(shù)人來說可能是最重要的,因此一份工作錢多錢少是擇業(yè)的最重要標(biāo)準(zhǔn)。工作了一段時間,有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,多數(shù)人會想著如何提高自己,改善職場際遇——錢多錢少依然還會是重要因素,但其他因素的權(quán)重會比初出茅廬時有很大上升。到了C什么O級別,大約會意識到個人所需所耗終歸有限,錢成了符號,擇業(yè)目標(biāo)調(diào)整為能給公司、業(yè)界、社會做什么貢獻(xiàn),留下什么樣的名聲,要比掙了多少錢還重要——最起碼你得這樣對外宣稱才算符合身份地位。再往上,大概就可以Cosplay天使投資人玩玩了,或者干脆退休,享受人生去也——當(dāng)不當(dāng)干爹,您請便。

  有朋友問:“你這個模型里怎么沒提到老板這么關(guān)鍵的因素?”我答:“自古以來,老板就是一份工作無可辯駁、不可分割的組成部分。”上述模型里各要素已經(jīng)涵蓋老板因素。但鑒于此因素確實(shí)重要且極富特色,你完全可以拿老板為維度問自己以下問題:

  1、 你老板能不斷指導(dǎo)或支持你,讓你在技術(shù)上持續(xù)提高嗎?

  2、 你老板能為你在公司內(nèi)外擴(kuò)大人脈、提高職場曝光率嗎?

  3、 你跟著老板干,有安全感、滿足感和成就感嗎?

  4、 在錢方面,你老板能否做到不虧待你、賞罰分明、公正公平?

  至此,你可以看到,職業(yè)發(fā)展路線圖的初始坐標(biāo)已經(jīng)確定。

  1、 認(rèn)清你自己的喜好與能力;

  2、 認(rèn)清你所處的時代與大環(huán)境;

  3、 認(rèn)清你所思所想所圖所懼;

  4、 不要指望能改變別人,不要輕言退卻,改變自己,提高自己,與他人友好相處,是職場進(jìn)階最現(xiàn)實(shí)的路線。

  機(jī)會只垂青于有準(zhǔn)備之人。你比別人更早找到上述初始坐標(biāo),就意味著你沒輸在起跑線上。

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